本文摘要：近日，由SFDA南方医药经济研究所重磅打造出的中国制药工业百强榜子榜“2009年中国医药上市公司系列排行榜”新鲜出炉。榜单勾画出了过去一年中国医药企业的脉络和走势：医药工业产值首斩万亿元大关，中国制药工业百强以25.1%的规模增长率较慢发展。2009年，A股的医药上市公司，其主营业务收益占到中国医药工商业销售收入总和的18%，其净利润占到医药工商业总利润的24%。 毋庸讳言，中国医药行业的财富日益集中于在主流上市公司的手中。

近日，由SFDA南方医药经济研究所重磅打造出的中国制药工业百强榜子榜“2009年中国医药上市公司系列排行榜”新鲜出炉。榜单勾画出了过去一年中国医药企业的脉络和走势：医药工业产值首斩万亿元大关，中国制药工业百强以25.1%的规模增长率较慢发展。2009年，A股的医药上市公司，其主营业务收益占到中国医药工商业销售收入总和的18%，其净利润占到医药工商业总利润的24%。

毋庸讳言，中国医药行业的财富日益集中于在主流上市公司的手中。在渴求财富取得大幅提高效应的企业家心中，把自己的企业引上市，是有潜力的医药企业构建资本运作的必选路径。

诚然，上市的确是一条捷径，但上市后并会大自然带给企业本身价值的必定快速增长，更加不相等其实力不会马上呈圆形几何级数快速增长。医药上市公司只有持续提高管理水平，提升综合竞争力，才不会在资本市场如鱼得水，取得佳绩。

资本好“色”有特色比有姿色更加最重要资本总有一天只注目那些在行业中具备龙头地位的企业，无论你生产什么，你都要沦为你所属领域的领跑者。因此，企业要增大科研投放，在产品创意上获得确实的成果。资本是个好“色”之徒，这个“色”是指大同小异他人的“特色”。对上市公司来说，“有特色”比“有姿色”最重要得多。

从理论上谈，公司上市既有立刻可以取得的融资效益和将来可以提供的诸多利益，也有可能产生一些负面影响。比如，信息透露可能会被竞争者利用，对公司战略和运营导致有利;杨家股东面对股权被溶解的现实，同时也减小了被第三方并购的可能性;较高的上市初始费用和保持成本，较高的内部掌控实行成本，融资成本低于债权融资;上市前不切实际的运营策略在上市后有可能被控违规，暗箱操作者将面对指责并为此担责，管理层和有限公司股东面对更加多法律容许等等，皆必须管理者权衡考量。那么，资本市场喜爱怎样的公司呢?从业务层面仔细观察，资本不会追赶有行业特色的公司，无论是传统的以仿造药为主营业务的公司，还是新兴的、具备中国特色的中药制药企业，都必须展现自己不同于别人的地方。资本总有一天只注目那些在行业中具备龙头地位的企业，无论你生产什么，你都要沦为你所属领域的领跑者。

因此，企业要增大科研投放，在产品创意上获得确实的成果。在上市公司核心竞争力50强劲企业中，双鹭药业的创新力指标力压群雄，以100的分值名列榜首。据报导，10年来，这家企业研究研发并投放市场具备自律知识产权的一类新药有2只，二类新药有8只。未来两年，公司还将有数十只新产品相继投放市场。

该公司独立国家申请人并获得国家“863”计划基金资助有数四次，有两个项目获得国家技术创新基金资助。资本的确是好“色”之徒，这个“色”是指大同小异他人的“特色”。

对上市公司来说，“有特色”比“有姿色”最重要得多。资本好“赌”明天沦为大象比今天已是大象更加关键资本的确是好“赌”之徒，但它们赌博的不是今天，而是企业的明天。资本不一定讨厌“大象”，除非它不仅有大象的外形，而且还不具备大象的实力。

如果外形上看是一只老鼠，但它的成长性不足以承托它在今后茁壮为一只粗壮的袋鼠，那资本也不会从不吝惜金钱。再行从财务层面仔细观察，资本不会追赶盈利能力强劲、高成长性的公司。换句更加通俗的话说道，资本不一定讨厌“大象”，除非它不仅有大象的外形，而且还不具备大象的实力。

如果外形上看是一只老鼠，但它的成长性不足以承托它在今后茁壮为一只粗壮的袋鼠，那资本也不会从不吝惜金钱。有些规模相当大但效益、创新能力较强的企业，不会在资本面前丧失往日的神采。而那些虽然规模稍小，但在创新能力和成长性方面独具优势的民营、合资企业，将倍受欢迎。

在50强劲榜单上，红日药业和双鹭药业的规模指标分值仅有为2.5与2.4，却能凭借各自的创意优势展现出出有令人瞩目的高成长性。去年顺利登岸创业板的红日药业，效益指标分值32.6、成长性指标分值11.5、创新力指标分值17.4，这些优势让它挤身第四。而双鹭药业的仅次于亮点在于其创新力指标分值高达100。资本的确是好“赌”之徒，但它们赌博的不是今天，而是企业的明天。

你明天需要生出一头大象，比你今天早已是一头大象更加最重要。资本好“低”比较平稳比频密换回将更加觉得资本的确是好“低”之徒，它们拒绝企业所聘用的管理团队，具备低专业性、低稳定性、高成长性。最后，从管理的层面上仔细观察，资本追赶规范化管理的公司。

明确而言，上市公司要推崇探讨运营管理人才和科技人才。比如引入熟知财务管理的CFO、不具备运营经验的CEO，还要更有业内专家兼任独立国家董事，容许高管和具备突出贡献的员工持股。为促成企业管理更加规范，要舍不得投放，聘用一流的律师、会计师、审计师，与行业内美誉度低的证券商、投行、公关公司等专业机构合作。

实质上，与某些公司频密换回将比起，那些维持高管团队稳定性的公司，更加被资本注目。比如，集团的管理核心曾给自己和管理团队明确提出了这样的拒绝：不想沦为由“汉堡包管理的公司”，而是一群富裕创想的、有责任感的人在管理的、有非常丰富产品族群的公司。这支管理团队深耕10年以后，云南白药以“大位中央、牙两翼”的经营战略获得了巨大成功。

只有维持经营管理团队的比较平稳，才能把企业的中长期发展战略变为实实在在的、可持续的行动。天士力集团董事长闫希军坦言，天士力从一味中药、一个产品、一项科技创新起家，已完成初始累积后，并没被市场上缭乱的项目所欺骗，一直致力于中药现代化。天士力人对自己的拒绝是持之以恒，确实把一件事做到明白、作好、做位。

像天士力一样专心行事的还有恒瑞，它们某种程度在大大减少肿瘤药物研发投放的同时，增大人才投放，维持了管理团队和研发团队的稳定性，才有了恒瑞今天的实绩。有了充足的利润，又使其需要有更加可观的财力投放到新品研发中，构成良性循环。

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